從貝利到馬拉多納，到羅納爾多，到今日世界杯短暫露面卻閃耀著巨星耀眼光芒的梅西，足球從來不缺少天才，它是永遠年輕的。但無數(shù)商家在另一個賽場上，伴隨著世界杯開鑼，卻上演著一場場驚心動魄的“生死決斗”，擲出千萬巨資甚或押下全部身家進行著多輪“豪賭”。

    世界杯結束了，除了零星的幾處槍響以外，大部分商家的廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、公關戰(zhàn)也鳴金收兵，開始盤算著自己的盈虧和勝敗。

    筆者注意到，在保健品企業(yè)市場業(yè)績下滑，廣告投放減少，悄然裁員、撤柜，全體低迷的2006年，一向低調的康富來卻在媒體頻繁亮相，于4月底正式對外宣布斥資近千萬投播央視世界杯廣告，被業(yè)內稱之為“保健品爆炸第一顆原子彈”，并在許多商超舉辦了數(shù)輪形式多樣的促銷活動。種種跡象表明，康富來在進行一場“蓄謀已久”的新聞營銷，并且有著強烈的“功利性”目的。

    1994年的中華鱉精事件、1998年的三株常德事件，2000年的巨能鈣雙氧水風波，前不久腦白金涉嫌虛假宣傳，廣告在全國范圍內遭全面禁播……種種是非，至今讓業(yè)內人士唏噓不已。中國保健品發(fā)展的歷史不長，但出過的問題不少，諸多原因導致行業(yè)利潤和市場誠信降到“冰點”。在這幾個大起大落的過程中，大多數(shù)保健產品都沒有逃過“各領風騷兩三年”的命運。

    有資料顯示，中國保健品市場銷售額正以每年30%的速度下滑，大眾對保健品的信任度急劇下降，保健品正面臨著嚴重的誠信危機；另一方面，廣告、傳播費用以及市場、終端運營費用幾乎達到 “沸點”。廠商處于這樣冰火兩重天的嚴峻環(huán)境中，無不感受到前所未有的生存壓力和發(fā)展危機。

    事實上，雖然保健品行業(yè)在中國崛起的時間不長，但一直處于公眾輿論的中心，飽受爭議：一方面是初期行業(yè)準入門檻過低，導致市場魚龍混雜、泥沙俱下，難以成就領導品牌；一方面是國家《廣告法》等相關制度規(guī)范、健全進程相對滯后，虛假廣告導致整個行業(yè)誠信度集體滑坡；一方面是部分不良企業(yè)奉行“利潤至上、效益第一”的經營理念，假冒偽劣產品魚目混珠充斥市場，來自消費者的評價普遍不高；一方面是企業(yè)與媒體的溝通不及時，信息傳播不到位，致使媒體有關保健品企業(yè)及產品的正面宣傳不夠，曝光程度過密、過重，曝光面過寬、過濫，保健品的公眾形象存有較多“污點”；一方面是保健品企業(yè)大都創(chuàng)建不久，還十分年輕，應有的品牌危機預警和危機公關意識不強，缺乏必要錘煉，許多品牌先后陷入“一夜成名，一夕身敗”的怪圈；一方面是企業(yè)和媒體對“保健”的概念宣傳、闡釋不及時、不到位，公眾缺乏必要的認識和了解，難以形成“主動購買”和“忠誠購買”；一方面是保健品功效不能像藥品治療一樣立竿見影，受收入水平和消費習慣等多種因素影響，一直停留在“家庭非必需品”層面上；一方面是禮品市場煙、酒送禮的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，保健品最初選擇以“禮品”的形象入市，自我設限，難以做大市場的整塊蛋糕……

    “人無信不立，市無信不旺”。食品與醫(yī)藥行業(yè)是滿足人類生存與健康基本需求的基礎和傳統(tǒng)行業(yè)，是國民經濟的重要組成部分。隨著技術更新、經濟發(fā)展和社會進步，人們對兩種產業(yè)的認識和需求也在不斷發(fā)展變化。一方面，希望食品在滿足生存需要的同時，也具有促進健康、預防疾病的功能；另一方面，希望藥品在幫助抵御疾病的同時，使用能夠更加安全、方便和無痛苦�！百|量是金字招牌，誠信是無聲廣告”，業(yè)內有專家指出，保健品作為一種輔助醫(yī)療食品，如果不能在產品質量、功效宣傳、廣告?zhèn)鞑サ确矫孀屜�費者擺脫以往“假、大、空”形象，重新塑造誠信形象的話，保健品的將跌入危機周期將會越來越短，公眾信任度越來越低，受損程度越來越重的地獄。在行業(yè)整體遭受信譽質疑，市場業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)低迷的逆境中，保健品企業(yè)如果不能正視現(xiàn)實，迅速“補牢”誠信，將面臨整體崩盤甚至雪藏的危險。

    如何重塑保健品的“誠信”？成為擺在所有企業(yè)主面前共同的難題。中國保健品企業(yè)，也因此進入“自我診斷、自我救治、自我保健”的新時期。

盤點中國保健品行業(yè)發(fā)展歷史，基本上經歷了這么五個階段：

“產品銷售”時代：上世紀八十年代中葉，保健品在中國萌芽。以“人參蜂王漿”開山，1989年851口服液的營銷翻開了保健品行業(yè)營銷的歷史。

“粗放營銷”時代 ：1994年到1997年，三株口服液采取“投遞傳單、義診活動、電視專題”三板斧模式，充分利用廣告拉力，締造了保健品至今未能超越的銷售“神話”。沈陽飛龍、紅桃K、太陽神、巨人等也先后用這些簡單的招數(shù)為企業(yè)掘到“第一桶金”。

“品牌營銷”時代：1996年，《保健食品管理辦法》實施，保健品市場出現(xiàn)第一個“拐點”，保健品行業(yè)整體信譽惡化，“粗放營銷”模式宣告失敗。萬基、今日、康富來、金施爾康等后起之秀和新加入的外資品牌選擇精耕細作的“品牌營銷”模式屹立潮頭，保健品企業(yè)的整體素質有了明顯提高。

“渠道為王”時代：本世紀初兩三年時間內，中國保健品出現(xiàn)新一輪“洗牌”，由于“暴利時代”結束，“規(guī)模經濟”效應催生“多米諾現(xiàn)象”，約四成左右廠家先后倒閉、轉產，渠道優(yōu)勢開始帶來區(qū)域市場或單一品牌的“壟斷”現(xiàn)象。

“整合營銷”時代：從2004年至今，隨著軟文、概念越來越濫，送禮產品越來越多，消費者對于軟文、概念、禮品等信息普遍滋生“審美疲勞”，加上保健品行業(yè)的誠信危機越來越嚴重，營銷模式難以突破，效果越來越差。在這種情況下，針對消費者的體驗營銷、服務營銷、誠信營銷等取信于民的整合營銷方式成為保健品行業(yè)的發(fā)展方向。

    不同階段，保健品的市場業(yè)績表現(xiàn)有著明顯落差：80年代末期到1995年初，是保健品行業(yè)的第一個高速發(fā)展時期。在這一階段，由于保健品的高額利潤和相對較低的政策壁壘和技術壁壘，涌現(xiàn)出了大大小小3000多家保健品生產企業(yè)，市場銷售額突破300億元；2000年，中國保健品行業(yè)達到頂峰，銷售額達500億元；隨后市場則迅速轉入低迷，2001年、2002年銷售額分別下降了43%和29.8%，2002年銷售額僅為200億元；2003年初，“非典”疫情喚醒了人們對健康的關注，保健品行業(yè)回暖，當年銷售額達到300億元；2004年，市場延續(xù)上升趨勢，銷售額為340億元。2003年和2004年銷售額同比增幅分別為50%和13.3%。

    機遇從來與風險同路，雖然2005年保健品的市場表現(xiàn)依然讓商家難以滿意，但少數(shù)有識之士透過重重迷霧中找到了黎明的曙光，他們堅信一段時間的低迷和陣痛后，中國保健品將步入另一個“拐點”，對即將到來的“第二春”充滿了期待：

1、企業(yè)生存、發(fā)展的機會和空間相對豐富、寬松。經過1995－1998和2003－2005兩個低谷期，幾輪優(yōu)勝劣汰下來，保健品企業(yè)從鼎盛時期的3500余家銳減到如今的500家左右。

2、市場增長迅速，成為全球性的朝陽產業(yè)。近20年來，工業(yè)發(fā)達國家保健食品銷售額平均每年增長13％,其中歐洲17％，日本44.61％�？傮w上，功能食品營業(yè)額增長近30倍。其中美國近20年中其保健食品銷售額增長了36倍，日本增長了32倍。專家們預測，2010年中國的保健食品銷售額將達到800-1000億元。

3、公眾保健意識增強，消費心理和習慣趨向成熟。美國著名經濟學家保羅·皮爾澤在其暢銷書《財富第五波》中指出：21世紀人類面臨嚴重飲食失衡，“健體、免疫、調節(jié)”功能突出的保健品正日益受到青睞。

4、保健品由“奢侈品”向“大眾消費品”轉變。隨著入世成功，外資品牌不斷涌入，新的競爭環(huán)境和秩序形成，加上公眾收入水平逐步提高，保健品的購買所呈現(xiàn)的“彈性需求”特點，將進一步消除保健品的行業(yè)暴利，購買人群將逐步擴大。

5、行業(yè)步入規(guī)范化、有序性發(fā)展軌道。2005年，《直銷法》和《保健食品廣告審查暫行規(guī)定》出臺，《廣告法》進一步完善，企業(yè)“安全生產、合法經營”得到強制性保證，保健品企業(yè)經過幾輪淘汰后，數(shù)量大為減少，國家和政府職能部門的監(jiān)管力度將更加直接、到位。因此，公眾對行業(yè)的信任度明顯回升。

6、消費呈現(xiàn)“泛人群化”特點，“黃金時期”正式來臨。近20年來，中國城鄉(xiāng)保健品消費支出的增長速度為15%至30%，每5個人中就有1個人服用保健品。持續(xù)有效的計劃生育政策讓中國逐步進入“老齡化”，中國因此成為世界保健品增長最快的市場。環(huán)境質量惡化，各類慢性病發(fā)生率不斷上揚，非典、禽流感等大規(guī)模疫情的爆發(fā)，公眾的“健康、安全”意識不斷強化，“保健”開始成為生活必需。

7、產品功能細化，科技創(chuàng)新能力增強，保健品向“藥品”靠攏。隨著行業(yè)的不斷進步和成熟，產品譬如補血、降脂、改善睡眠、消除疲勞的“對口型”特點日益突出，吸取以往慘痛教訓，現(xiàn)有的保健品企業(yè)更加注重自身的“質量取勝、功效取勝”的技術實力和誠信形象，功效方面，一些優(yōu)秀的單品甚至可以與藥品媲美。

8、公眾品牌意識不斷健全、完善，行業(yè)“馬太效應”凸現(xiàn)。因為公眾對保健品體現(xiàn)出指定購買和忠誠購買特點，與以往“廣告搭橋、公關鋪路”情況不同，行業(yè)投機行為和虛假做法難以得逞，在不斷細分、重組的過程中，消費者越來越向大品牌集中。

    2005年出臺的《直銷法》有明確的硬性規(guī)定，保健品企業(yè)只有保證足夠的市場銷售額才具備生存資格。所以，練好內功，走做強做大之路，“突破區(qū)域瓶頸”的戰(zhàn)略轉型對保健品行業(yè)已是大勢所趨、生存必需。

     于1996年創(chuàng)建的康富來集團通過十年“蠶食”和“深耕”的市場運作方式，康富來堅持“進入一個市場，做熟一個市場，帶動臨近市場”的策略，在中國保健品一線市場的上海、江蘇、浙江、廣東、福建等經濟發(fā)達地區(qū)聞名遐爾。旗下產品腦輕松、康富來洋參含片、血爾已分別成長為中國健腦產品第一品牌、洋參含片第一品牌和城市高檔補血產品領導品牌。

    處于這樣一個“快魚吃慢魚”的時代，無論是追求利潤最大化，還是謀求行業(yè)絕對話語權，要從區(qū)域強勢品牌迅速躍升為全國性品牌，從而獲得永續(xù)經營和持續(xù)發(fā)展，必須謀求突破。體現(xiàn)在營銷策略上，一個是營銷手段的創(chuàng)新，一個是廣告、傳播途徑的提升。

    市場業(yè)績持續(xù)下滑，廣告播出嚴格受控，廣告費用不斷飆升，銷售利潤大幅縮水，終端成本居高不下，公眾質疑普遍存在，行業(yè)信譽嚴重下跌……嚴峻的事實面前，不少廠家發(fā)出了“保健品冰封”的哀嘆，“不做廣告是等死，做廣告是找死”的悲觀情緒甚囂塵上，部分商家迫于生存壓力，不得已采取了“裁員、撤柜、壓縮生產”“飲鴆止渴”的慢性自殺策略。

保健品真的進入“休眠期”而回天乏術了嗎？

    據悉，早在2005年9月，康富來決策層經過大量市場調查，并結合自身產品特點、品牌形象、渠道特色、營銷經驗進行反復論證，最終確定在06世界杯期間舉行“央視廣告、媒體宣傳、終端促銷、渠道重組、產品再塑、點面結合、全面擴張”的新聞營銷計劃。針對保健品“冰封”局面，為這次行動取名“破冰”。

    董事長李仲明向全體企劃人員下達了行動的“最高目標”：在保證既有一線城市市場優(yōu)勢的前提下，由區(qū)域市場向全國市場擴張；充分利用廣告、媒體、公關對品牌價值的“拉升”作用，成就行業(yè)領導地位。

    與央視廣告部高層一段時間的頻繁接觸后，2006年4月23日上午，康富來與央視廣告部副主任何海民正式簽訂了2006世界杯央視全天賽事套播、賽中套近千萬廣告的投放合同，并確定了下半年的合作計劃。

    世界杯開鑼在即，康富來在另一個沒有硝煙的戰(zhàn)場也在積極籌劃著中國保健品發(fā)展史上第一次“新聞營銷”，集全集團的力量，務必保證踢好06世界杯營銷上的“臨門一腳”。

    康富來一改以往的“穩(wěn)健、低調”風格，在此時反彈琵琶，是冒險家孤注一擲的最后一博，還是戰(zhàn)略家深思熟慮后的果敢出手？“嚴冬”的大環(huán)境下，康富來是否具備足夠的御寒能力？他們將怎樣實現(xiàn)“淡季不淡、凍年不凍”的奇跡？康富來的“強出頭”，不啻于在全行業(yè)近乎寂靜無語的時候扔下了“原子彈”，一石激起千層浪，在業(yè)內頓時掀起了軒然大波，各種探詢、疑問、肯定、反對的聲音紛至沓來，立馬處于公眾和媒體輿論的“風口浪尖”。

    發(fā)展需要創(chuàng)新，而任何創(chuàng)新都是一個有“破”有“立”的過程。

    “破冰”行動要實現(xiàn)“最高”目標，肯定要正確回答這么幾個問題：為什么“破冰”？“冰”的結構和組成成分是什么？選用什么工具“破冰”？從何處著手？工程效果預測怎樣？需要分哪些步驟完成？需要什么樣的配套資源？什么時候開始？工程成本投入、時間預算多少？存在的風險及解決辦法是什么？ ……

    自2005年10月份開始，到2006年4月底，半年時間里，經過大量市場調查、消費者問卷調查、集結廣告部、銷售部、推廣部、促管部等多個部門全體人員反復論證后，康富來對這些問題一一作出了明確解答：

    《直銷法》對保健品企業(yè)存在資格的“硬性規(guī)定”，消費者對保健品行業(yè)信任度普遍缺失，持續(xù)疲軟的市場業(yè)績表現(xiàn)，做強做大必須突破“區(qū)域”瓶頸，央視對品牌形象和品牌價值巨大的“提拉”作用，世界杯“低投入、高產出”的卓越性價比……所有這一切，表明“破冰”勢在必行，而且，動作要求更快、更準。

    造成保健品“冰封”局面的因素很快也找到了：行業(yè)信譽度下降，營銷手段落后，高昂的廣告費用，日趨單薄的利潤，終端管理、維護成本上揚，與傳媒關系疏遠，宣傳意識不夠，職能部門的嚴格管制……

    了解“冰”的結構和成分后，康富來決定采取投播央視世界杯廣告，全面啟動媒體宣傳和媒體公關，地面終端統(tǒng)一促銷配合的方式，將企業(yè)和產品“透明化”于消費者面前，重塑消費者信心，從而解決“誠信缺失”這一“制冷源”，以點帶面，推動整個行業(yè)信譽度的逐步“回暖”。

    “破冰”成功與否的關鍵在于能否利用廣告吸引足夠多的眼球，并由此生發(fā)對企業(yè)和產品品牌的相關聯(lián)想，讓消費者在不經意間自覺對品牌進行再認識和再判斷。因此，廣告片能否激起公眾關注度成為重中之重。

    廣告、宣傳、活動“三套馬車”同時上路，選擇的路徑和行走的方式雖然有所差別，但奔的都是同一個目的地：占據消費者心智資源，提升品牌形象和附加值，突破區(qū)域瓶頸，成就行業(yè)領導地位。三者首尾連接、互相呼應，也缺一不可。

    以世界杯賽事為中心，這樣的一宗“新聞營銷”策劃前后各延展了一個半月左右。賽前，開展“母親節(jié)”贈親情賀卡，送女教師血爾產品，到敬老院免費演出等多種活動，積極“預熱”；賽中，賣場展示世界杯主題海報“激情世界杯，同享康富來”和POP廣告，促銷人員統(tǒng)一穿戴世界杯主題服裝和帽子，贈送兩粒裝洋參含片，賣場外組織“射門中獎”，媒體宣傳同步跟進，推動“升溫”，使“康富來”這一品牌符號在較長的時間內成為公眾關注的中心；賽后，及時總結市場和消費者反饋信息，推動多輪新聞宣傳，讓公眾對品牌關注度處于長時間“恒溫”狀態(tài)，鞏固記憶，為品牌形象和品牌價值加分。

    “策劃不執(zhí)行，廣告等于零”。除絕佳的創(chuàng)意和廣告外，新聞宣傳能否同步跟進，宣傳、促銷物料能否及時到位，活動組織能否徹底執(zhí)行、落到實處，都將直接影響“破冰”的進度和質量。因此，需要所有相關部門迅速行動、積極配合。

    除央視廣告費用以外，三個月的行動中，需要投入與央視廣告費對等的宣傳、公關、促銷、獎品費用，需要投入廣告部、銷售部、推廣部、促管部四個部門全體人力。

    之前，康富來大量分析了可能導致“破冰行動”失敗的因素有：1、公司無力支付與廣告費用對等的傳播資金，“廣告效應”無法良好落地；2、產品出現(xiàn)嚴重質量問題，遭到封殺；3、行內普遍存在的非法經營和不正當競爭行為導致寒流加劇，個體“無力回天”；4、企業(yè)另外的重大投資項目失敗，資金鏈斷裂；5、媒體宣傳和報道不力，新聞的經濟效應無法產生；6、戰(zhàn)爭、疫情等不可預見的天災人禍。針對這些潛在危機，康富來出臺了相應的“自救”辦法：1、設立“世界杯營銷”專項基金；2、嚴格把好質量關，確保100％的產品合格率；3、“誠信重建”是全行業(yè)需要共同克服的難關，陣線同盟的默契早已存在；4、康富來一向堅持穩(wěn)健經營、安全投資的“發(fā)展觀”，沒有“賭徒”基因；5、外聘新聞傳播高端專業(yè)人才，公司隨時對媒體聯(lián)絡和公關提供全力支持。

    在第七屆世界傳媒經濟學術會議上，全國人大常委會副委員長許嘉璐指出，中國日報總發(fā)行量世界第一、電視機擁有量世界第一、手機擁有量世界第一、收音機擁有量僅次于美國、上網人數(shù)位列世界第二。由此可以看出，中國傳媒經濟總量已處于世界前列，并具有舉足輕重的領軍地位。

    其中，電視廣告宣傳無疑是保健品促銷的主要手段，從2006年度CCTV招標可看出，大部分有實力的企業(yè)依然采取了高覆蓋率的廣告投放策略。

    2006年4月23日，康富來集團正式向外界宣布：斥資近1000萬投播央視06世界杯賽事廣告，6月9日－7月9日世界杯期間，旗下三大產品洋參含片、血爾口服液、腦輕松膠囊將在CCTV-1、CCTV-2、CCTV-5共計64場全程直播賽事中聯(lián)袂亮相。同時，確定與央視的合作將長期穩(wěn)定地進行。由此，康富來正式拉開了前后長達兩個月的“事件營銷”帷幕。

    據相關數(shù)據統(tǒng)計，現(xiàn)代企業(yè)要在世界范圍內提高品牌知名度，每提高1%需要投入兩千萬美元的廣告費，但是借助國際大型體育賽事，同樣的費用卻可以將知名度提高10%！“小投入、高產出”的無限人氣魅力和巨大商機誘惑，正是許多企業(yè)擠破腦袋狂熱追捧“體育營銷”的真正原因所在。

相比其它體育賽事，世界杯營銷集體育營銷和事件營銷于一身，有著更多的“致命誘惑”：首先，足球是世界參與、關注人群最多的運動項目，有著其它任何運動項目無法比肩的公眾關注度，上億球迷的高度關注，企業(yè)主們最為關心的CPM（千人成本）無疑會降至最低；其次，足球賽是全球電視媒體轉播和重播率最高，報刊雜志報道最密集最持久，網絡人群互動最熱烈最廣泛的賽事，商家及其產品倘使成功搭上這個“順風車”，無疑將在提升品牌知名度和美譽度，增強行業(yè)影響力和話語權等多個方面占盡先機；再次，據相關調查數(shù)據統(tǒng)計，處于當今“廣告信用危機”泛全球化的今天，其它任何場所、方式出現(xiàn)的產品廣告，公眾的信任度無法逾越40%的“不惑”難關，而世界杯賽事中，有約52%的廣告受眾認為產品質量是可靠的，企業(yè)是具有良好形象和社會責任的；最后，四年一度的世界杯因為舉辦間距時間相對過長的關系，有著廣大球迷超強的心理期待積累和媒體、公眾興奮度喚醒和重造的優(yōu)良“語境”，賽前、賽中、賽后相關“話題”漫長的延展性也能保證廣告?zhèn)鞑チ己玫摹奥涞匦�應”。其間，中央臺各頻道收視率排名可見CCTV-1/CCTV-5位居榜首，高達10.19％，開賽、決賽時更有過之。

    從廣告?zhèn)鞑サ慕嵌葋矸治觯�體育營銷是個復雜的系統(tǒng)執(zhí)行過程，要求企業(yè)在體育營銷的指引下達到資源重新整合，實現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化的共鳴。成功的廣告行為，應該實現(xiàn)這么幾個目標：1、激發(fā)公眾和媒體注意力，提升企業(yè)和產品品牌知名度和美譽度；2、實現(xiàn)區(qū)域瓶頸突破，謀求行業(yè)地位超越；3、拉動銷售，擴大企業(yè)銷售利潤。

    康富來的“破冰”行動，以廣告牽線、公關搭橋、宣傳鋪路的整合營銷和整合傳播方式，收到了較好效果：

    康富來投播06央視世界杯廣告至少有著三處獨特：全行業(yè)蛩伏，康富來唱“獨角戲”；面對“冰封”，其它廠家都在回縮陣線，康富來卻斥巨資“亮劍”；由以往的省市級衛(wèi)視遍地開花轉向集中資源進軍央視。

    “狹路相逢勇者勝”，康富來此舉不啻為目前處于“嚴冬”時節(jié)的中國保健品注射了一支“強心針”和“興奮劑”。業(yè)內人士分析，康富來本次行動由于兼具天時——《直銷法》出臺，行業(yè)步入規(guī)范化、有序性發(fā)展軌道；地利——央視獨一無二的傳播優(yōu)勢和世界杯無可比擬的鼎盛人氣占據了品牌拓展和擴張的“黃金地段”；人和——人無我有，人有我優(yōu)，人退我進的廣告最佳契機之準確把握，勢必帶來巨大的“眼球效應”，同時給企業(yè)和產品帶來強大的“聚焦”和“輻射”效應。

    黃金搭檔雖然被評為“最惡俗的廣告”，卻帶來了可觀的利潤，為什么？關鍵是它的廣告語“送爺爺、送奶奶……” 有效“撥動消費者心中最能引起共鳴的那根弦”，這根弦就是“親情”。

如何提煉品牌的核心價值與獨特理念，從而實現(xiàn)與世界杯觀眾情感訴求和心理期待的“成功對接”？這是所有參與世界杯營銷的廠家必須解決的問題。因為時差的關系，不少賽事都是在深夜或凌晨時分進行的，事實上，持續(xù)一個月的世界杯對球迷來說是一場艱苦的疲勞戰(zhàn)。康富來抓住時機為洋參含片趕拍一條“消除疲勞，激情世界杯”為主題的廣告片，提醒球迷“要激情，更要健康”，容易激發(fā)球迷的好感。

    遠在央視廣告博弈開局之前，康富來已經預先抓了幾張好牌：5月上旬，在全國范圍內開展“尊師重教”大型公益活動，向中學女校長和優(yōu)秀教師贈送血爾口服液；同時，向廣大學生免費派發(fā)制作精美的“親情卡”，供學生向母親獻祝福；5月20日，中國保健品協(xié)會、國家食品藥品監(jiān)管相關單位，在人民大會堂舉行首屆中國保健品公信力評選暨頒獎大會，“血爾”光榮上榜……

    既然是血爾、腦輕松、洋參三大產品聯(lián)袂出擊，是否可以讓他們在康富來這個企業(yè)品牌下，融合得更加精彩？

世界杯是男人的節(jié)日，男人可以盡情釋放自己的壓抑，開心整整一個月。

    當然，在男人們吃著洋參看球的時候。應該給“足球寡婦”們補補血，給孩子補補腦，表達一下一家之主對親人血濃與水的愛！

據    悉，康富來在與央視簽約半小時后，即確定了“激情世界杯，同享康富來”這一主題活動，并確定整個賽事期間的地面配合：首先，統(tǒng)一終端形象，賣場展示該主題海報和POP廣告，近萬名業(yè)務員和促銷員統(tǒng)一穿戴該主題的服裝和帽子，渲染、活躍比賽氛圍，提前造勢；其次，在世界杯期間，向廣大球迷贈送兩粒裝康富來洋參含片，內附央視轉播賽事詳細時間；賣場外積極組織“射門”等互動活動，為消費者提供各式體驗機會，加強消費者對品牌的關注度，使“康富來”這一品牌符號在較長的時間內成為公眾關注的中心。